湖南日报·华声在线通讯员 帅兵
今年，中建五局员工邹彬、舒燕、杨岸峰被评为全国劳动模范，齐齐走进北京人民大会堂接受表彰。与此同时五局还获评三位省级劳动模范。一个企业一次走出三位全国劳动模范和三位省级劳动模范，生动诠释了什么是从“超英”到“群英”。
有人好奇地问：五局的三位全国劳动模范是怎么来的呢？
回答是，从三个地方来。
首先从五局的发展中来。中建五局上世纪七十年代初从贵州遵义融入湖湘，90年代末到2000年初，经历了一段特别困难的时期，全局11个单位，只有2个单位赢利。有的困难公司连续48个月发不出工资，企业濒临破产。从2003年开始，五局通过“树信心、定战略、用干部、抓执行、育文化”的“十五字路线图”，浴火重生、凤凰涅槃，步入快速持续发展阶段。从2002年合同额、营业额20多亿元，发展到现在年合同额超3000亿元，营业收入超1400亿元，资产上千亿元。
企业发展，既提升了影响力，又为员工提供了创先争优的舞台。这些年五局优秀员工如雨后春笋般层出不穷，又为评先奠定了基础。我们可以很明显地看到，五局企业和个人奖项由当初的星星点点，层次较低，到后面“井喷式”涌现，数量、层次均与五局发展呈现正相关关系。尤其近年，先进人物数量之多，层次之高，不断创历史最好记录，折射的正是一条五局健康发展之路。
可以说，没有五局的发展，就没有那么多的高层次奖项。
其次是从五局发展战略中来。三位全国劳模中，邹彬从湖南省评出，舒燕从广西壮族自治区评出，杨岸峰从江西省评出，充分体现了地方对五局、对五局人的认可。2003年以来五局持之以恒地抓区域化战略，不当“过客”，不建“驿站”，深度融入地方经济建设，建一项工程，树一块丰碑，从物质文明建设和精神文明建设两个方面持续为所在地作出贡献。
入湘近50年，中建五局为湖南省投资上千亿人民币，建设的重大民生工程数不胜数；在几乎所有区域，修建了大量的“致富路”，建造了无数高楼大厦和道路桥梁，促进了当地经济社会发展。五局人既是先进生产力的代表，又是践行社会责任的主力军。邹彬是湖南省的技工楷模，为湖南省打造技能强省树立了标杆；舒燕为广西区和南宁市党建工作创造了经验，创建的“超英爱心联盟”，坚持十多年帮扶贫困山区孩子；杨岸峰在江西带领项目团队在建设“致富路”同时，主动为贫困村修建道路，承办地方建筑质量安全观摩现场会，促进行业发展。
三位全国劳动模范和三位省级劳动模范，可以看作是地方对五局的一种“点赞”。
第三是从五局“信·和”文化中来。中建五局2003年开始“树信心、讲信用、求人和”的“三项工程”建设，这是“信·和”文化的发端。“信·和”文化的核心理念是“以信为本、以和为贵”。其中“信”是树信心、讲信用，“和”是和而不同。
“树信心”体现在“敬业”上，“倡导以一种尊敬、虔诚的心灵对待职业，使自己的生命信仰与自己的工作联系在一起，让生命更有价值。”“讲信用”体现在企业经营行为上，是“守法经营、诚信经营”。“和”体现的是“遵守社会生态观念，兼顾企业发展和生态环境保护之间的关系，着眼于提高人类的生活质量、造福子孙后代，实现企业与社会、企业与环境的和谐共生。”
思想决定行为，行为决定结果。有什么样的文化，就有什么样的员工。“信·和”文化曾经培育出了陈超英这样享誉全国的先进典型，培育出了全国技术状元、全国劳动模范翟筛红，现在又培养出了邹彬、舒燕、杨岸峰三位全国劳动模范，相信今后还会培养出更多更高层次的先进典型。
