湖南日报·华声在线11月17日讯（记者 李小华 通讯员 徐颖 刘凌冰）近日，记者从湘投集团旗下湖南华升集团有限公司获悉，该集团下属企业湖南洞庭苎麻纺织印染厂（简称：洞麻厂）最终以采用关闭撤销的方式完成工商注销。至此，停产14年之久的“僵尸企业”提前完成处置工作，标志着华升集团朝着提质增效目标迈出了关键一步。
停产14年之久，遗留问题众多。省国资委和湘投集团派出专人协调解决处置过程中的棘手问题。8月6日，省国资委、湘投集团和岳阳市相关单位在洞麻厂召开了“僵尸企业”处置现场专题协调会，确定了以合并吸收方式对洞麻厂实施整体处置，正式吹响了洞麻厂“僵尸企业”处置工作的号角。
为高效完成处置工作，解决历史遗留问题，华升集团领导班子高度重视，并将其列入“一把手”工程。在集团总部和洞麻厂都成立了以华升集团党委书记、董事长蒋贤明为组长的领导工作小组，分设了综合督导组、人员安置组、物业移交及改造组、社区及退休人员社会化管理移交组和资产处置及资金保障组五个小组，均由华升集团党委班子成员亲自挂帅担任组长。洞麻厂班子成员和本部相关部门负责人担任副组长，扎实推进度，严格抓落实。
分解任务，倒排工期。为确保如期完成任务，华升集团班子成员轮番驻守现场办公，帮助工作人员抽丝剥茧，将无序工作进行分类和安排，将任务细分到天，并落实到责任人，连续作战。
期间，蒋贤明多次带队到洞麻厂进行现场调度，他指出，不破则不立，我们要加快洞麻厂市场出清，释放沉淀资源，助力华升集团内部业务优胜劣汰。洞麻厂处置工作必须按规定时间完成，只能提前，不准推后。华升集团总部工作人员坚守不解决问题就不回家的信念，驻守岳阳与洞麻厂的同事打配合战，一住就是一个多月。洞麻厂的员工更是不断给自己加压，有时候为了取得一份证明，早晨7点就在办事中心排队，一守就是一整天，甚至连续好几天。
除了现场调度，华升集团总部和洞麻厂的工作组成员还经常召开视频会议，对老问题进行深入探讨，对新情况进行分析研究，集思广益精准谋划解决方案。这些细致入微的工作为洞麻厂处置的顺利完成奠定了坚实基础。
历经82天，通过各工作小组的全力配合，连续作战，洞麻厂最终以采用关闭撤销的方式完成工商注销。至此，停产14年之久的“僵尸企业”提前圆满完成处置工作。
截至目前，经过“瘦身健体”的华升集团已实现轻装上阵，以更大跨步进行深化改革，全面推进企业新发展规划的实施，为服务湘投集团加快打造国内一流国有资本投资公司的目标贡献力量。
