湖南日报·华声在线通讯员 程雪萍
这是一支“能征善战”的建筑湘军，践行国家“一带一路”倡议，胸怀“国之大者”，扛起责任，毅然逆行；这是一段难熬的历程，异国他乡，疫情肆虐，有家难回；这是一支胜利之师，竣工投产，喜递“金钥匙”，展现中国力量，如今平安归来！
他们就是蒙古国额尔登特电厂扩建EPC项目团队，以胡乐元为项目经理，共22人，其中15人全程参与。
额尔登特电厂扩建EPC项目合同金额5180万美元，2018年在中蒙两国总理共同见证下签署，是湖南省第一个“两优”项目。2019年8月16日开工建设，2021年9月3日并网发电。是继乌兰巴托第三热电厂扩建EPC项目之后，第二个由湖南安装承建的蒙古热电联产项目，也是蒙古国使用中国优买贷款建设的第一个热电联产项目。
成功推广中国标准，值得骄傲
额尔登特电厂原有的设备都是苏联于上个世纪七八十年代建设，蒙古国电力技术标准仍然延用前苏联的电力标准。开工前期，双方就使用中国标准问题未能达成一致。
为了获得蒙方认同，推广在国内已经是广泛运用、更加先进的成熟技术和标准，项目管理团队做了很多努力，用大量文件举证，甚至邀请蒙方工程师到中国实地考察，最终实现了项目的设计、采购、土建、安装、调试等完全由“中国设计、中国制造、中国建造”，完全采用中国标准。
说到这个，项目BIM工程师柏展飞不由感到骄傲，“在国内我们虽然比不上专业电建公司，但是到了蒙古，我们就代表中国的技术，经常被当做专家追问各种原理知识。”
“蒙古人对我们的技术很有兴趣，开会的时候刨根究底，没有丰富的理论知识和实践经验很难应付”，管道施工员高波笑着说。此后，为彰显技术实力，项目团队成员不断加强学习，提高自身能力水平，因为他们不仅代表个人、代表公司，更代表中国。这让他们既骄傲，又感到责任重大。
以人为本，一手抓防疫、一手抓生产
项目建设过程中，遭遇了全球新冠疫情大爆发。面对项目属地疫情失控，项目工期紧、任务重，项目部始终坚持一手抓防疫，一手抓生产，积极采取接种中国疫苗，进行全封闭式管理，推行青年团队“两班制”等措施。在2021年3月业主方出现第一例病例后，项目部开始每周对全员进行核酸检测。
▲项目驻地隔离房环境。
“我们平时都不会出去，除了上班就偶尔去超市买点东西，毕竟大家都住在同一个生活区，怕万一被感染连累团队” 。面对项目部严格的防疫制度，项目员工和大部分工人都能理解和配合。
远在异国他乡，疫情肆虐，难免让亲人担心。为了安抚国内员工家属情绪，公司、分公司成立专门小组，上门慰问70户，争取理解和支持，稳住了大后方，也给项目团队增添了信心。疫情期间，在当地民众新冠感染率高达20%情形下，项目现场始终保持了“零感染”。
2020年11月蒙古国本土病例爆发初期，蒙古政府宣布全国进入国家紧急戒备状态，城市封锁，车辆、人员禁行，确保物资供应成为项目最大的关切。
“民有所呼，我有所应”，为保证物资供应，项目部不惜一切代价紧急补充了米、面、油、肉类食品等储备粮，确保了封闭式管理的100多位中方人员1个月的食用量，消除了员工对吃不上饭的顾虑。同时，项目就生产所需的辅材向当地政府部门求助，在蒙古国相关政府部门协调下，特批进入施工现场，确保了施工进度。
共克时艰，“七十将士”逆行赴蒙
受全球新冠肺炎疫情的持续影响，2020年1月21日，蒙古国政府发布禁止外国人员入境蒙古国等政策。中蒙边境封锁、航班熔断，项目部所需材料断供、人员出入境受阻，多次出现待料停工的状况。
然而，在蒙古9月低温天气到来之前，项目土建主体部分必须建设完成。为如期履约，项目团队在公司、分公司帮助下与中国驻蒙古国大使馆、湖南省外办、内蒙区外办、二连市外办及蒙方有关部门进行了8个月的协调沟通，终于开辟出一条中蒙绿色通道。2020年8月5日，当时滞留在国内的胡元乐主动请缨，紧急组织70人逆行赴蒙。
“为了办理70名员工出境的手续，我和翻译连续三天蹲守在蒙古国紧急情况委员会楼下，请求得到支持”，杜洋是项目部驻乌兰巴托办事处员工，也是项目上仅有的两名女员工之一，展现了不输须眉的气概。
“刚出国门那会，以为待一年项目干完就能回来，没想到疫情影响，最终待了30个月”，杜洋表示，期间有过哭诉、崩溃，但现在回想起来 ，更多的是充实和收获，尤其在2020年帮助开通绿色通道这件事上贡献了应有的力量。
▲2020年8月6日，70赴蒙“将士”到达项目驻地。
这段长达三天两夜的逆行赴蒙经历异常艰难，据队员回忆，“出境后，我们要从扎门乌德坐大巴车到额尔登特，全程1300公里，途经7个省份，近30个小时，车里只有一个卫生间和少量的饮用水，而且途中禁止停顿及开窗通风，我们有些人近20小时都没饮水和进食。”
电厂成功交付，倍感荣幸
漠北冬季漫长，大雪纷飞，气候严寒，有效工期很短。项目部给工人们发放了防寒保暖棉袄、暖宝宝、发热背心、羊绒手套等，还把暖气引入了工作面，誓要坚持施工，稳步推进工程进度。
▲零下30-40°坚持施工。
“最冷的时候在零下30多度，冻土挖不动只能用炮机轰，天冷得人工具都抓不稳，为了安全，只能做一会儿，停一会儿，现场日常安全巡检不能停，而且所有零件都不能有闪失，因为怕担心零件卡在海关过不来”，项目安全员彭捷说。
在这样的环境下继续施工，蒙古人自己都觉得不可思议。但2021年8月24日，项目成功完成了既定满负荷运行并网发电节点目标，赢得了业主方的尊重与喝彩。
▲项目竣工剪彩仪式。
2021年9月3日，蒙古国额尔登特电厂改造项目竣工投产仪式顺利举行，胡乐元向额尔登特电厂厂长递交了象征项目完工的“金钥匙”，电厂则向湖南安装回赠了象征“美好”的马头琴裱框，这场艰难的战役告一段落。
回想这两年，胡元乐不由感叹，“每天两点一线，按规定线路行进，生活十分枯燥，但想到会为这里半个国家的人送去更稳定的电力，就会倍感荣幸。”
耐心安抚，动员一切力量让工人兄弟先回国
2021年9月，项目建设基本结束，但因中蒙直航中断，中蒙绿色通道一直不通，项目部100来人被迫滞留现场，有些人自项目开工已经两三年未曾回家。同时受新一轮疫情波及，业主电厂员工感染率居高不下。
由于“恐疫”和“思乡”，项目部劳务班组的消极情绪蔓延，部分员工身体、精神出现了“亚健康“问题，滞留人群的部分劳务工人中逐渐开始出现闹事、绝食等不理智行为。
为避免矛盾激化造成不良的国际影响，项目部只能一方面耐心地向滞留的工人宣讲两国间防疫政策，晓之以理，动之以情；另一方面积极向公司及国内外相关部门申请求助，寻找回国途径。
“要尽最大努力，安抚好工人兄弟情绪，我们再难再苦挨骂挨打，也必须维护好国家形象，不能给国人丢脸，给企业抹黑”，项目经理胡乐元顶着难以想象的压力，坚定地对项目团队人员反复强调。
在各方共同努力下，一批批工人通过中转第三国，相继回到了祖国的怀抱，而所有项目部管理人员则留守到2022年1月底，成为最后一批回国人员。
在工人眼里，团队的管理人员是主心骨，是“心药”，但在家人眼里，他们却是“不称职”的父亲、丈夫和儿女。团队中一些人2019年8月份抵达项目部，截至项目结束才回国；有人至亲去世，都没办法回国见亲人最后一面，抱憾终生。“我常年在外，家里的所有担子都落在老婆一人肩上，在和家人视频的时候，听到老婆默默哭泣。”谈起这些，许多员工心生愧疚。
如今，这支胜利之师已经凯旋，他们展现的舍小我、为大我的奉献精神，善打硬仗、敢于胜利的铁军风范令人敬佩和感动。当前海外疫情仍然十分严重，希望奋战在阿曼、布基纳法索、加纳、塞尔维亚等项目的同事们平安顺利。湖南安装将克服一切困难，继续积极稳妥实施“走出去”战略，推动海外市场高质量发展！