湖南日报·华声在线6月5日讯（通讯员 冯平）5月以来，湖南华天集团围绕“我心中的华天”这一主题，结合企业改革发展、重构华天品牌、改善经营管理等内容，一场场精彩的“头脑风暴”渐次上演，一条条服务发展的“金点子”逐渐成型。
加强组织 精心部署
为助推华天集团改革发展，激发华天人的爱岗敬业意识和企业自豪感，5月以来，华天集团、华天酒店联合推出了“我心中的华天”主题大讨论活动，以发现问题、解决问题为导向，通过对标查找不足、开展献良策活动等多种形式，营造出浓厚的活动氛围。
为确保活动顺利开展、取得实效，华天集团党委召开了专题会议，制定实施方案推进表，结合各单位实际情况对讨论活动作出具体安排。华天集团、华天酒店的领导班子成员纷纷深入基层、深入各责任单位，实地督导大讨论开展情况，调研重点工作存在问题，研究推进办法举措，以实际行动践行大讨论要求，为全体员工做好示范榜样。
在华天集团党委的“头雁效应”下，集团本部各部门、各单位迅速掀起了大讨论活动的热潮。6200多名华天人，或以业务部门为单元，或以班组、企业为单元，充分结合岗位工作，紧密联系激励约束、提质增效、品牌建设等工作实际，以讨论激发大智慧，不遗余力为企业改革脱困发展建言献策。
凝聚共识 注重实效
5月25日下午，华天集团领导班子成员在本部召开讨论会，分别就“立足酒店主业”、“推进轻资产化运营”、“产业融合发展”等内容阐述各自的思想观点，凝聚改革共识，形成真知灼见。
“酒店业既是华天的核心主业，也是华天品牌的根本所在，要坚定做好酒店主业，以酒店主业支撑华天品牌。”
“系统规划酒店业人才队伍建设，切实解决专业服务人才和酒店管理人才断档的现实问题，夯实华天发展的基础。”
“在做强酒店主业的同时，可以华天品牌为依托，向上下游产业进行有限延伸，搭建平台，实现不同业态融合发展。”
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思想产生碰撞，认知凝聚共识。通过交流讨论，进一步提升了认识，明确了思路，多项切合集团实际的建议，对集团下步改革脱困发展工作具有极强的指导意义。
与此同时，各单位的讨论活动也在如火如荼进行中。华天物业以做好传统物业、智慧物业、团餐的协同发展为切入点，对企业下一步发展思路进行了系统梳理；华天国旅围绕优化产品、布局渠道、打造团队、加强培训等内容，对改善企业经营状况提出多项针对化措施；潇湘华天大酒店严格按照班组——部门——管理层的讨论顺序，形成专题讨论纪要58份、总结材料10份；张家界华天大酒店动员在岗员工全部参与讨论，并汇总形成建议良策7条，其中细化人资考核、员工差异化培训等已着手在酒店推广试行。
据了解，根据大讨论活动中广大员工提出的可行性意见和措施方法，华天集团、华天酒店将认真加以总结梳理，择优评选10-20条形成“金点子”，并集中力量将其转化为工作方案和具体行动，切实指导工作实践、服务华天改革发展。
